Working for Family, Nation and God: Paternalism and the Dupuis Frères Department Store, Montreal, 1926-1952

Cette thèse a pour objet l’étude des stratégies directoriales du grand magasin Dupuis Frères et leur effondrement éventuel à la suite de la grève de 1952. Ces stratégies sont consignées, entre autres, dans le journal d’entreprise, Le Duprex, de 1926 à 1946. La direction sut garder la fidélité de ses employés grâce à un paternalisme et un capitalisme providence. En effet, la Compagnie soutint la formation d’un syndicat, organisa des loisirs, encouragea la vente, et récompensa encore financièrement et socialement la fidélité de son personnel. De plus, le Magasin sut bien intégrer les identités canadienne française au catholicisme des employés; il valorisa également leur travail en inculquant un sens culturel à leur occupation. La Direction ne sépara pas le succès de la Compagnie du bien-être des Canadiens français, et les rapports positifs qu’elle entretenait avec l’Église ajoutaient un élément sanctificateur à l’Entreprise. La grève de 1952 rompit la solidarité des classes parce que les néo-nationalistes reprochèrent à ceux qui soutenaient les travailleurs en grève, qu’ils minaient la survie du canadianisme français.