Par le biais de l{\textquoteright}histoire des entreprises, nous {\'e}tudions les motivations qui incitent une entreprise priv{\'e}e {\`a} vendre ses installations {\`a} un gouvernement. L{\textquoteright}entreprise en question, Dosco, a laiss{\'e} nationaliser ses actifs en 1968 par plusieurs gouvernements, dont celui du Qu{\'e}bec, qui confia ses nouvelles acquisitions {\`a} l{\textquoteright}entreprise d{\textquoteright}{\'E}tat Sidbec. Dosco {\oe}uvrait dans la production de l{\textquoteright}acier, dans l{\textquoteright}exploitation de mines de charbon, dans la construction navale et de ponts en plus de la fabrication d{\textquoteright}objets m{\'e}talliques et de mat{\'e}riel ferroviaire.
Plusieurs sources telles que les rapports annuels de l{\textquoteright}entreprise, des articles de p{\'e}riodiques et de journaux et d{\textquoteright}autres sources primaires et secondaires nous ont permis de retracer l{\textquoteright}histoire de Dosco. En 1957, un constructeur d{\textquoteright}avions, A.V. Roe Canada Ltd, acquiert 77\ \% des actions de cette compagnie. Le groupe au sein duquel {\oe}uvre d{\'e}sormais Dosco a un impact d{\'e}cisif sur son devenir. Nous {\'e}tudierons donc {\'e}galement les holdings de Dosco, soit A.V. Roe Canada et Hawker Siddeley Group. De m{\^e}me, le r{\^o}le des acteurs importants {\oe}uvrant au sein de ces entreprises sera mis en lumi{\`e}re afin de d{\'e}terminer les motifs de leurs d{\'e}cisions dans la vente des installations de Dosco au secteur public.
L{\textquoteright}interruption du projet Arrow sur lequel misait A.V. Roe Canada a contraint ce dernier {\`a} miser davantage sur la modernisation et l{\textquoteright}accroissement des actifs de Dosco. Cette d{\'e}cision, dans un contexte mondial o{\`u} la concurrence est de plus en plus vigoureuse, a men{\'e} Dosco {\`a} engendrer d{\textquoteright}importants d{\'e}ficits qui ont affect{\'e} le groupe dans son ensemble. Dosco sera alors d{\'e}mantel{\'e}e. Ses mines de charbon seront nationalis{\'e}es par le gouvernement f{\'e}d{\'e}ral en 1967. La m{\^e}me ann{\'e}e, ses aci{\'e}ries situ{\'e}es en Nouvelle-{\'E}cosse seront {\'e}galement nationalis{\'e}es par le gouvernement de cette province. Ses actifs situ{\'e}s en Ontario et au Qu{\'e}bec seront vendus {\`a} Sidbec. Ces nationalisations ne r{\'e}sultent donc pas d{\textquoteright}une confiscation, mais bien d{\textquoteright}une transaction libre entre l{\textquoteright}entreprise et le secteur public.
Cette recherche propose ainsi d{\textquoteright}exposer les changements administratifs, structurels et financiers qui se sont produits au sein de Dosco et qui ont motiv{\'e} la vente des installations au gouvernement qu{\'e}b{\'e}cois. Les n{\'e}gociations et les aspects de la transaction entre les deux parties seront {\'e}galement examin{\'e}s pour {\'e}clairer les avantages et/ou les d{\'e}savantages que retire le groupe de la nationalisation des actifs de Dosco.
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