@phdthesis{bibcite_863, author = {Jonathan Ricard}, title = {L{\textquoteright}int{\'e}gration d{\textquoteright}une usine r{\'e}gionale {\`a} l{\textquoteright}int{\'e}rieur des grandes soci{\'e}t{\'e}s internationales : le cas de la Belgo (1967-2007)}, abstract = {
Le pr{\'e}sent m{\'e}moire de ma{\^\i}trise porte sur la place occup{\'e}e par la Belgo, une usine situ{\'e}e {\`a} Shawinigan, au sein d{\textquoteright}une succession de groupes industriels entre 1967 et 2007. Au cours de cette p{\'e}riode, plusieurs changements administratifs ont eu lieu. Trois fusions, en effet, se sont produites. Elles ont eu pour objectifs d{\textquoteright}att{\'e}nuer la baisse de la demande de papier journal, d{\textquoteright}accro{\^\i}tre les b{\'e}n{\'e}fices nets et de conqu{\'e}rir de nouveaux march{\'e}s. Dans la conjoncture de ces d{\'e}cennies, la Belgo a d{\^u} faire {\`a} une concurrence, tant {\`a} l{\textquoteright}int{\'e}rieur qu{\textquoteright}{\`a} l{\textquoteright}ext{\'e}rieur du groupe, de plus en plus soutenue. {\`A} un tel point qu{\textquoteright}en 2007, la d{\'e}cision a {\'e}t{\'e} prise de fermer d{\'e}finitivement l{\textquoteright}usine. La Belgo {\'e}tait de moins en moins rentable en raison des {\'e}quipements vieillissants qu{\textquoteright}elle poss{\'e}dait. Plusieurs {\'e}v{\'e}nements se sont succ{\'e}d{\'e} pour arriver {\`a} ce r{\'e}sultat. Au d{\'e}but du XXe si{\`e}cle, plusieurs raisons avaient men{\'e} les investisseurs {\'e}trangers {\`a} investir dans la Vall{\'e}e du St-Maurice. L{\textquoteright}abondance des ressources naturelles, le prix abordable de l{\textquoteright}{\'e}lectricit{\'e}, la main-d{\textquoteright}{\oe}uvre {\`a} bon march{\'e} et la proximit{\'e} de cette r{\'e}gion par rapport aux milieux consommateurs de papier journal. Ces avantages ont diminu{\'e} avec les ann{\'e}es. Cela co{\^u}te plus cher de s{\textquoteright} approvisionner en ressources naturelles. La masse salariale des travailleurs est plus {\'e}lev{\'e}e. Sans oublier que la Belgo doit d{\'e}sormais exporter sa production partout dans le monde, ce qui occasionne des co{\^u}ts suppl{\'e}mentaires. Et l{\textquoteright}usine a aussi d{\^u} investir dans la protection de l{\textquoteright}environnement. Sa fermeture a des r{\'e}percussions directes sur la r{\'e}gion. La perte des emplois a un impact sur la situation {\'e}conomique.
}, year = {2015}, pages = {135}, month = {2015}, publisher = {Universit{\'e} du Qu{\'e}bec {\`a} Trois-Rivi{\`e}res}, address = {Trois-Rivi{\`e}res}, url = {https://depot-e.uqtr.ca/id/eprint/7603}, }