Cette th{\`e}se consiste en une {\'e}tude comparative du m{\'e}tier d{\textquoteright}intendant au Canada et dans les g{\'e}n{\'e}ralit{\'e}s de Bretagne et de Tours dans la premi{\`e}re moiti{\'e} du 18e si{\`e}cle (1700-1750). Elle s{\textquoteright}appuie sur l{\textquoteright}intendant pour s{\textquoteright}interroger sur l{\textquoteright}existence de sp{\'e}cificit{\'e}s dans l{\textquoteright}exercice du pouvoir en contexte colonial par rapport au contexte m{\'e}tropolitain. Consid{\'e}r{\'e} par la plupart des historiens de la France d{\textquoteright}Ancien R{\'e}gime comme le personnage cl{\'e} de l{\textquoteright}{\'e}volution politique qui aurait fait passer la monarchie de sa phase judiciaire jusqu{\textquoteright}{\`a} sa phase dite {\guillemotleft}\ administrative\ {\guillemotright}, l{\textquoteright}intendant de justice, police et finance ou commissaire d{\'e}parti est au c{\oe}ur des d{\'e}bats sur l{\textquoteright}absolutisme et son r{\^o}le de premi{\`e}re ligne dans l{\textquoteright}{\oe}uvre de centralisation monarchique en fait le sujet id{\'e}al pour observer la port{\'e}e r{\'e}elle de ce r{\'e}gime sur le terrain.
L{\textquoteright}examen du fonctionnement de l{\textquoteright}intendance est un pr{\'e}alable oblig{\'e} pour qui veut comprendre les rapports entre administrateurs et administr{\'e}s et mieux cerner la capacit{\'e} de r{\'e}gulation de l{\textquoteright}{\'E}tat. Dans le cadre des attributions d{\'e}finies par sa commission, quelles sont les t{\^a}ches qui l{\textquoteright}occupent concr{\`e}tement ? Cette th{\`e}se s{\textquoteright}int{\'e}resse {\`a} l{\textquoteright}intendant du point de vue de sa pratique, en s{\textquoteright}appuyant sur la description interne des sources produites par l{\textquoteright}intendant pour d{\'e}cortiquer ses m{\'e}canismes d{\textquoteright}intervention. Deux types de documents sont analys{\'e}s successivement, soit la correspondance, incluant les pi{\`e}ces jointes et les documents de travail, et les actes de port{\'e}e r{\'e}glementaire, incluant les ordonnances et les arr{\^e}ts du Conseil d{\textquoteright}{\'E}tat. Chemin faisant, nous avons fait la rencontre des individus et groupes qui sollicitent l{\textquoteright}intervention de l{\textquoteright}intendant, levant le voile sur les rapports de pouvoir et les interactions qui le lient {\`a} ses sup{\'e}rieurs, aux justiciables et aux institutions locales. L{\textquoteright}exercice permet de poser en des termes nouveaux l{\textquoteright}action de ce personnage dont on connaissait les attributions et principales d{\'e}cisions, mais beaucoup moins leur logique sous-jacente.
}, year = {2014}, pages = {382}, month = {07/2014}, publisher = {Universit{\'e} de Montr{\'e}al}, url = {http://hdl.handle.net/1866/11636}, }